尊敬的各位领导，亲爱的各位家人们：
2011年公司党总支与总工会在董事会提出的家文化的大环境下，顺应公司发展的需要，提出三个一工程大讨论活动。“三个一”：高举华信一杆旗、怀揣炙热华信一团火，共下华信一盘棋。“三个一”工程如同一场春雨，润物细无声。她存在于我们工作的每一个细节；她包含于我们企业的每一个角落；她展现着华信人爱岗敬业的风采，它指引着华信人走向事业成功的巅峰。在实践中如何真正落实三个一工程的精神，我认为应该主要从以下三个方面来进行：
一：企业如何在新员工“过渡”上落实“三个一”
企业新员工从进入公司到与公司的文化融为一体的转变就是一个“渡”的过程。这个适应过渡期是他们是否能融入华信的“分水岭”。期间，他们或多或少要面临困惑和迷茫。公司如何在新员工引导、培养中发挥作用、展示作为，做好“摆渡人”角色，是公司落实“高举华信一杆旗”的重要环节。如何更好地当好 “摆渡人”这个角色，其实就是一个发现、引导、培养、选拔、推荐人才的过程。做好这些工作的过程，就是落实三个一工程的过程。用五个字来概括一下，那就是“察、引、带、育、推”。
1.要在“察”字上做文章
在“察”字上做文章，首先要会“察”，“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”。企业应该清楚“人才”的标准和时代的所需，不能简单地将新员工定性、分类，而是要给予高度关注、关爱，设身处地站在被衡量人的角度去思考问题，体察他们的感受，多给他们信任、鼓励、安慰，积极与他们沟通，了解他们的困难所在，与他们一起寻找解决方案。
一方面，企业可以通过一份小礼物，一个小祝福，一句肯定的话，一个有意义的处世故事，使新员工感到企业的温馨与浓浓人情味。可以尝试举办“新员工文化节”、青年才艺展示等文体活动，给他们提供展示自己才能的舞台；
另一方面通过问卷调查、座谈、征文等形式，让新员工结合自己的专业对企业管理提出自己的想法和建议，给他们提供展示自己专业知识的舞台；
第三，企业可以建立“新员工见习反馈表”、跟踪回访制度等，分季度、年度了解员工的思想、工作、生活状况，及时帮助他们解决遇到的问题和疑惑。
我们常说人有“四用”，有德有才重用、有德无才善用、无德有才慎用；无德无才不用，企业观察的目的就是要把那些综合素质较高的新员工纳入组织的视野，并通过一系列的活动进一步观察、了解新员工的工作态度，帮助他们调整心态、进入状态，加强引导和培养。
2.要在“引”字上做文章
“引”字，箭在弦上,即将射发。刚入职的企业员工，正如一支即将离弦的箭，而企业要做的就是当好发箭的弓。飞驰出的箭，需要弓弩作为平台，企业当好弓弩就是建好新员工成长的平台。
一是做好新进员工岗前培训工作。岗前培训不是专业知识的提升，而是要通过活泼、积极向上的企业文化的宣贯，使他们感受到企业浓厚的文化底蕴、和谐的工作氛围、强劲的专业实力、美好的发展前景，帮助他们树立正确的职业观和价值观。要让他们知道企业为大家提供了很大的实践平台，实践是成才的法宝，鼓励他们在实践中学习成才，树立干一行爱一行的职业精神，树立行行出状元的职业追求。
二是开展好“职业导航”活动。企业要结合单位实际情况，根据员工个体差异，通过“定期谈话，经常谈心，个别访谈”的谈话制度，帮助他们立足实际制订自己的职业规划，促使他们实现职业发展目标和人生价值追求，并及时把新员工的思想动态和事业发展需求反馈给企业相关部门，建立对话平台，畅通沟通渠道。通过活动引导大家认识到自己的成长离不开企业的健康发展和社会的繁荣稳定，要把个人的理想融入企业总体发展目标，要立足岗位，踏实工作，与企业同发展。
3.要在“带”字上做文章
贯彻“三个一”工程，突出组织上“带”。“火车跑得快全靠车头带”，企业要紧紧依靠党建，进一步增强党组织的吸引力、凝聚力和战斗力；要积极向党组织汇报新员工情况，争取各方面的支持，营造关心新员工的良好氛围，优化他们工作、生活环境；要鼓励新员工积极向党组织靠拢，并引导他们在党组织内行使自己的权利，真正实现依靠组织求得自身发展。
4.要在“育”字上做文章
“育”为生也，先“生”即而“养”，引申为“培养”。企业在 “育”字上做文章，要比前面三字做更多主动性工作。
落实典型培育制度，培养好的典型。首先要明确培育的对象。企业在层层推荐的基础上，分系统认真筛选基础较好的新员工作为重点培育对象，明确培育方向。
其次要建立联系人制度，落实培育责任人，明确责任单位。联系人和责任单位要深入培育对象，开展调查研究，及时提出要求，加强跟踪指导，帮助解决培育过程中遇到的问题和困难。
第三，基层党组织要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，并自觉加强与被培育人和责任部门的沟通联系，形成合力。大力开展青年素质工程教育活动。要引导他们树立终身学习、争做知识型员工的理念，明白“学如逆水行舟，不进则退”的道理，鼓励新员工结合企业所需，不断完善充实自己，让新员工在企业发展中不断磨练，得到提高，让他们真正发挥生力军和突击队作用。
5.要在“推”字上做文章
“推”字从手。本义为手心向外用力使物体移动或向前移动。经过前面四道环节，新员工已经变成了企业各个战线上的攻坚力量，成了企业的一名“老同志”了，企业在这个阶段要做的就是实现最后助推，使他们向更高的层次迈进。
进行各种综合素质的培训，在业务领域内加强各种专业知识的培训，从而让员工都能走出去，从业务中得到最真实的励练，真正做到学以致用。
积极推荐优秀人才。推荐优秀人才首先要抓好机制，做到“三个坚持”：即坚持解放思想、更新观念；坚持德才兼备、素质优良；坚持民主集中、公开择优。
二、落实“三个一”过程中，员工该如何做
作为公司的一员我们对公司各方面的建设都要积极、热心，而不是“闲坐钓鱼台，空手点江山”。也绝不能抱着“不求有功，但求无过”的心态去做事情。要想想公司为培训一个员工，要花费多大的成本，站在公司的立场上来想，我们要时刻铭记 “我能为公司做些什么，创造什么价值？”正确客观地评价自己。真正的人才是积极想办法为企业创造财富的人，只有有长远目标，有想法，有创意，能为公司在业绩上做出贡献的员工才是最棒的。因此，在工作中落实三个一工程，需要每位员工从以下四方面来开展工作：
1、热爱。首先，热爱自己的工作，对工作投入最大的热情，因为人的热情是成就一切的前提，事情是否成功，往往由做事情的决心和热情的强弱来决定的。一人个的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。只要我们用热爱的态度去工作，那么一切的困难都将不复存在。反之，再好的资源不去磨练也难成大器，即是小有成就也不会长久，因此，我们一定要热爱工作，追求卓越。
2、责任。什么是责任，责任是一个人份内应该做的事情，是做好应该做好的工作，承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。有句话说得好“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。
3、敬业。就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下把敬业当成一种习惯，敬业与从所事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。做一些分外工作，一定会使我们获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，多做一些份外工作，会让我们在工作中尽快的成长起来。
4、态度。人们常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助，优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，还要保持积极乐观的心态和谦虚的心态，所以，“不为失败找借口，只为成功找方法”。有积极主动的心态，无论做什么事情总是在别人前面。
还记得联想集团有一个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这一理念突出表达了目标与结果的重要性，我通过学习《用结果说话》更加深刻理解了这句话的含义，工作中解决问题才是最终的目的，过程再曲折、再复杂，没有结果等于白费。
三、落实“三个一”过程中，工会工作的重要作用
工会工作在不同的时期，工作目标和工作任务是不断变化和发展的。工作方法应随着形势和任务的变化不断进行调整、改进。我们一方面要继承和发扬传统的、行之有效的工作方式、方法；另一方面要适应新形势、新任务的要求，用改革创新的精神不断探索工会工作的新方法、新途径。
首先，要树立工会工作一盘棋的思想，促进工会管理制度化、科学化、程序化，发挥工会班子的整体功能。
其次，维护员工合法权益是工会的基本职责，我们要了解企业不同员工的实际情况，了解他们不同的思想动态，生活情况以及迫切需求，用多样化的工作方式贴近不同员工，有针对性的开展工作。工会要积极主动的协调不同员工群体间的利益关系，帮助企业化解内部矛盾、理顺员工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。要建立参与涉及员工切身利益的政策制定； 要建立让员工来评说工会工作，以员工满意不满意，高兴不高兴作为衡量工会工作好坏的标准。
如果把华信比作一颗大树，那么“三个一”工程就是树根。每一个部门，每一个华信人应该深深的意识到，只有高举华信一杆旗，怀揣着炙热华信的一团火，才能共同下好华信同一盘棋。才能在打造清算行业第一品牌的大路上，留下我们华信人光辉灿烂的足迹！
