山东华信产权流动破产清算事务有限公司（以下简称山东华信）始建于2005年4月，是山东省一家专事破产、清算、重组业务的中介机构。注册资本384万元，法定代表人提瑞婷，住所地为济南市市中区民生大街22号三箭银苑A楼706室。
山东华信下设青岛公司、烟台公司，同为山东省高级人民法院一级管理人，隶属于山东华信清算重组集团有限公司（以下简称华信集团）实施人、财、物一体化管理。华信集团成立于2014年9月，注册资本2000万元，集企业清算重组、税务服务和网络服务及企业后续管理、应急管理业务于一体，成为规模较大的困境企业整体解决方案的统筹管理与运营服务机构。
山东华信成立19年来专心专注致力于“困境企业的拯救”，以打造“专业清算重组第一品牌”为目标，将“政府关心的、法院关注的、市场需要的”为解决问题的出发点，探索创新清算的标准化流程与质量管理机制。公司在破产程序、应急管理、资产招商、资源整合、产权流动业务的专业优势突出，同时加强与全国知名管理人机构的交流与合作，建立了广泛的信息沟通与交流机制，并在最高院、发改委的指导下发起筹建“中国破产管理人行业协会”，以此促进整个行业的共同进步、共同繁荣。
山东华信19年来，已独立或联合为全省16个地市260余家困境企业咨询或实施了普通清算、破产清算、重整、和解、法庭外重组、预重整等工作，进入强制清算与破产程序的案件达到160起。其倡导践行的“深厚的悲悯心、强烈的责任心、幸福的感恩心”的“三心”服务理念，“为政府解忧、为企业解困、为职工解难、为社会和谐”的“四为”服务宗旨，得到了法院与党委政府“值得信任交付”的良好口碑。山东华信是2007年入围山东省高级人民法院（以下简称省高院）管理人名册的机构，2016年、2021年连续入围省高院管理人名册一级管理人。
一、深挖破产审判需求，发展管理人的一站式服务
针对破产案件，特别是龙头企业、改制企业和上市公司等大型企业的破产，因涉及债务规模大、职工债权人多、矛盾大、法律关系复杂，投资人招募、资产处置难等问题，山东华信创设了应急管理服务中心，由专人负责破产案件社会维稳工作；创建了破产资产招商平台,提高投资人招募、破产财产的变价效率；增加了企业后续托管服务，解决破产企业遗留问题，以保证破产案件处理的平稳与高效。
（一）创设困难企业突发事件的应急服务管理中心,切实践行“为政府解忧”
山东华信总结破产案件突发事件中“人员多、矛盾大、集中爆发”等特点，结合多年群体矛盾的接访、息访处置经验，设立了困难企业突发事件的应急服务管理中心，通过中立、专业地承担债权人群体受偿、职工安置中的争议纠纷、政策咨询答疑、现场接待息访等方式，有效化解破产案件的群体矛盾。从积极预防、排查回访、妥善救助等几方面，逐渐摸索出“情、理、法”三方法结合、“事前、事中、事后”三过程结合、“悲悯、责任、感恩”三心结合，“企业、中介、政府”三部门结合的应急服务管理办法。通过采取法律、政策、调解等各种有效途径，积极预防、化解五十人以上群体性上访事件上百起,对当地的维稳工作起到积极的防护作用，受到各地域受理法院、政法委、公安、信访、应急办公室等部门的认可与欢迎。
（二）建立破产资源的招商撮合平台，有效践行好“为企业解困”
针对破产资产流转难、破产企业重整方难觅等影响破产重整、清算效率及效果的问题，山东华信一方面注重经营有优势的困境企业的保护重整，另一方面对经营失败、扭亏无望的产业及资产尽快实施清算转让，因此公司先行建立资产招商中心，并率先成为山东产权交易中心、北京产权交易所、上海联合产权交易所、深圳联合产权交易所的首批产权服务会员单位，并与国内有影响力的投融资机构定期对接，通过上述平台公开透明实施预招商、撮合洽谈。2010年成立网络中心，发展“中国清算网”、“破产资产网”两大网络招商平台、信息发布平台，发挥资源配置功效，实现破产资产价值最大化，以提高破产审判的公平与效率。
（三）成立破产企业的后续事务托管服务中心，实现“为职工解难”
在做好专业化服务的同时，山东华信还注重社会中介机构的社会职责，关心弱势群体，善始善终处理企业破产清算后的遗留问题。对企业注销后无法移交的离退休职工、遗属的生存证明、医药费报销、老干部走访，原企业集体户籍、计划生育的管理等涉及职工权益的问题，以及职工宿舍区的物业服务等综合事务，山东华信专门成立破产企业后续事务托管服务中心，建立电子档案，专人负责综合善后管理工作，现已承接34家破产企业的职工后续托管事务,解决属地区域2200余名退休职工、1100余户职工宿舍、6300余个集体户籍的管理工作，切实解决了职工的后顾之忧，也为政府和主管部门减轻了社会管理责任和压力。
二、创新发展破产业务的信息化建设、严把承办案件质量关，率先通过IS09001质量管理体系
山东华信坚持创新发展，充分发挥互联网优势。公司设立了网络服务中心，根据承接案件特点研发相关系统助力破产案件网络会议、办公管理、远程协作等工作，长期维护的中国清算网、破产资产网已成为业内发布信息的重要平台。公司注重自主研发，除“破立云项目管理系统”外，还先后开发了“应急管理系统”、“后续管理系统”、“清算财务管理系统”、“行政管理系统”，以适应破产业务信息化发展的需要。2016年山东华信受邀参加了最高人民法院“全国企业破产重整案件信息平台”建设，成为全国三家受邀机构之一。山东华信凭借多年破产行业实务经验与相关软件研发经验，就破产实务操作如何与该平台对接积极献言献策，为破产重整案件流程化、可视化、标准化、信息化建设贡献心智。
山东华信自主研发的“云清算项目管理系统”（1.0版本）、“破立云项目管理系统”（2.0版本）获得国家版权局颁发的著作权证书。自2016年起，公司坚持每年进行IS09001质量管理体系认证，对服务和管理进行持续改进，得到专业认证机构的认可。公司通过质量管理体系认证，实行首席质量官制度，总公司与分公司通过重要文书签批制、案件汇报研究制，多层级管控案件质量风险；总结制定了公司内部的《管理人履职规定》，明确各岗位权责，不断优化完善业务操作流程、常用文书文本。
公司通过对承办案件质量把控，确保管理人工作依法、规范进行，同时平衡债权人、职工以及债务人等各方当事人的利害关系，没有发生一起因案件质量风险被投诉或执业管理损失等事件，多案多次收到当地政府部门、债权人、职工、股东的书面或锦旗嘉许。山东华信“规范操盘，品质追求”“清算/重整价值最大化”的执业承诺，让我们对不按规则办事，任何可能损害债权人利益的执业行为勇敢说“不”，提前排除管理风险，以让法院与债权人放心。
三、全面履职项目的经验丰富，具备承办大型破产案件等能力
作为山东省一家专业清算公司，山东华信利用起步早，专注度高优势，坚持务实发展、全面履职，克服一般法律服务松散式、片段化服务的短板，凸显出清算律师、清算会计师与劳动政策专家、并购交易师、项目管理师在全面履行职业管理人权责的系统性、复合式。依托华信集团整体经营优势，积累了在府院联动、企业持续经营管理、重整计划制定、涉众群体维稳、财产追收等方面成熟的工作经验。
山东华信先后承办了山东省上市公司重整案―山东九发食用菌股份有限公司重整（2008年）、山东省建设建工集团房地产开发公司重整案（2013年）、济南金鼎房地产开发有限公司重整案（2016年）、青岛市造船厂有限公司/青岛扬帆船舶制造有限公司重整案（2017年）、青岛中科昊泰新材料科技有限公司重整案（2017年）、山东常林机械集团有限公司等19家企业合并重整案（2017年）、德州大乾房地产开发有限公司/庆云县当代商城有限公司合并重整案（2017年）、汇鑫生物浆纸股份有限公司/德州沪平永发造纸有限公司合并重整案（2018年）、青岛达迈房地产开发有限公司重整案（2018年）、山东豪克国际橡胶工业有限公司重整案（2019年）、山东莱州市百货大楼有限公司等四家企业合并重整案（2019年）、山东永乐食品有限公司等四家企业合并重整案（2019年）、山东环日集团有限公司等三家企业合并重整案（2019年）、以及食品、化工、纺织、发电企业的重整案十余起。其中：
青岛市造船厂有限公司/青岛扬帆船舶制造有限公司重整案以100%本金清偿的结果实现了各方利益共赢，为企业重整案提供了可复制可推广的审判经验和管理模式，该案入选了2019年省高院破产典型案例，成为了2019年最高人民法院两会报告中唯一的重整案例，同时被提名为山东省改革开放四十年经典案例之一；
山东常林机械集团股份有限公司等19家公司合并重整案通过“府院联动”工作机制维持生产经营，稳定职工就业，保住了常林集团的核心竞争力，重整期间清收回款近千万元，通过合并重整处理涉及1400余家债权人181亿元的债务，解决了3000余名职工的债权，2019年被省高院纳入十大破产典型案例；
汇鑫生物浆纸股份有限公司/德州沪平永发造纸有限公司合并重整案是平原县重整案，山东华信在“府院联动”机制强有力的组织统筹协调作用下，采取“出售式重整”方式，争取最大限度保留或转移两公司热电联产经营、排污许可、年产20万吨高强瓦楞原纸生产等经营许可权利，对企业的资产重新整合，恢复生产经营，让各方努力终成正果，新投资人以新能源新产品赋能两公司的转型升级；
青岛达迈房地产开发有限公司重整案是青岛市中级人民法院首例执行转破产重整案件，采取现金清偿与债转股相结合的方式制定综合性清偿方案，平衡各方利益，达到了法律效果与社会效果的高度统一，2021年被省高院和青岛市中级人民法院纳入破产审判典型案例；
济南金鼎房地产开发有限公司破产清算转重整案提前开展重整投资人招募工作、通过线上线下相结合方式召开债权人会议等做法，兼顾了重整价值和效率，降低了破产成本，2021年被济南市中级人民法院纳入破产审判典型案件；
山东环日集团有限公司等三家企业合并重整案依托“府院联动”机制，成立“重整工作组”，确保社会大局稳定，排查关联企业，及时申请“吸收式”实质合并重整，运用互联网+数据技术，定制开发“小额借贷申报系统”，30天集中完成4000余名群众债权申报工作，设计“环日通”OA 办公系统、“废料招标平台”系统，降低管理、生产成本，根据金融债权人、群众债权人情况设定合理的清偿方案，顺利组织近5000债权人参加网络债权人会议投票通过重整计划草案；
山东莱州市百货大楼有限公司等四家企业合并重整案在保社会稳定的情况下，打破常规、大胆创新重整计划草案，化解了近万债权人的债务问题，通过研发“莱州百大购物卡网络申报”微信小程序，使近7000名购物卡债权人足不出户完成债权申报，利用网络债权人会议，通过网格化治理，服务助力近万债权人参会投票并完成历史遗留问题显著的1300余名职工的职工债权测算审查工作，2021年被烟台市中级人民法院纳入破产审判典型案例。
除重整案件外山东华信还承办了包括山东省破产和解案――德州禹城佳和牧业有限公司破产和解（2008年）在内的3件破产和解案；承办了包括山东阿掖山集团有限公司等8家企业合并重整转破产清算在内的132个破产清算案、12个强制清算案、多家普通清算案；参与了省属困难企业皮革、医药、丝绸、物资、水产、渔业等集团公司及其下属企业的改革清理工作，为全省各地共33家省属企业提供专业服务?接受省法学会企业破产与重组研究会、省银行业协会所托，对不同所有制形式、不同类型的企业实施转机诊断、分类管理咨询，不仅在熟练应用、转换实施清算、重整、和解、股权转让、并购重组等实务操作中显现出专业能力与魄力，同时也积累了包括烂尾楼工程、民间借贷、互保联保、关联企业分立合并、并购、税务筹划等难点处理的丰富经验。正是260余案件的处理，让团队的差异化优势愈加凸显，逐渐形成了核心竞争力，以此在不同地域不同案件的介入中，使法院更好地行使独立审判权，超脱于对破产案件的监督与指导，有利于稳妥审理破产案件，逐渐赢取了政府与法院“值得尊重、敢于交付”的管理人口碑。
四、率先经司法厅批准设立律师事务部、完善党总支、工会力量，以优秀的公司文化建设，吸引人才凝聚
2015年经山东省司法厅批准山东华信成立了全省民营企业律师事务部。2010年8月13日，经济南市市中区党工委批准成立了山东华信党总支部委员会，并下设三个党支部。济南市市中区总工会也同时批准山东华信设立工会委员会。党支部、工会组织的成立，不仅为公司全体党员、职工搭建了活动平台，创造性地发挥了党组织、工会在民营法律服务企业中的模范带头作用，而且让“拯救困境企业”核心精神、“三心”服务理念，“家文化”、“华信大讲堂”等一系列活动得到了很好的实施，提升了团队向心力、凝聚力、协作力，大大提高了公司法律服务的热情与质量。
五、成立山东省法学会企业破产与重组研究会、牵头申报破产管理服务团体标准，热心公益，积极推动行业规范与发展建设
2014年8月，经省法学会批准，积极推动成立与省法官培训学院、济南市国资委、山东省国有投资公司及山东大学法学院等六单位组建的“企业破产与重组研究会”，作为发起筹建单位之一的山东华信承办五届山东破产法论坛、三届破产重组智库专家大讲堂；协办了第四届至第十届中国破产法论坛、两届东亚破产与重组论坛；与北京、上海破产法学会建立战略合作等活动，积极投身到破产法的宣传、研究与实践中，通过与学者、法官、律师的交流学习，不断提升整体解决问题的能力。
作为研究会秘书处的山东华信，投资1500万元建设公益项目“互联网企业医院*诊所”，宣传破产法治文化，开展对困境企业的法治体检、成立破产与重组纠纷人民调解委员会等。
2018年1月，由山东华信牵头的《破产管理法律服务标准》已在中国标准化协会立项，同年6月在第四届山东破产法论坛上，举行了“破产管理服务团体标准”，正式启动了行业内标准的编制工作。2007年1月7日一9日山东华信在济南组织召开了全国清算机构会议，并发起成立“中国清算行业协会（筹）”。2010年以来，多次参加最高人民法院破产法司法解释的征询意见，为促进行业发展规范献计出力。2019年在最高院、发改委指导下，与金杜、大成律师事务所，安永会计师事务所等机构联合发起成立“中国破产管理人行业协会”，积极组织参与行业规范与业务发展，为行业建设献计出力。
综上，为服务供给侧结构改革、服务全省新旧动能转换、改善地方营商环境、促进地域经济高质量发展，山东华信将凭借多年的业绩、经验、文化、热情与使命，继续开展全面、创新的清算、重整服务，为困境企业退出与重生提供智力支持与专业保障。