开栏的话

　　国有企业发展事关国家基本经济制度和经济安全。党的十六大提出深化国有资产管理体制改革的重大任务，突破了长期以来束缚国企发展的体制性障碍，国企改革开始进入由出资人依法推进的新阶段。历经十年的探索实践，我省国有资产管理体制逐步建立完善，国有经济布局和结构进一步优化，国企规模继续壮大，经济效益稳步提升，竞争实力明显增强，为加速推进我省新型工业化进程作出了重要贡献。本报从今日起，刊登走进江西国企系列报道，敬请关注。

　　在国有企业改革与发展的大潮中，江西从未停止过探索和实践。新世纪以来，特别是近五年来，从“两年完成国有工业企业改革”到“全面完成七个系统非工口国有企业改革”，江西国有企业改革犹如一部波澜壮阔的交响乐，激昂雄浑。

　　507户工业企业、1782户非工企业完成改制，70多万名职工得到安置，一组简单的数字，闪耀着改革者披荆斩棘的身影。今天，让我们回头重新审视这一具有里程碑意义的历史片段，为江西科学发展助威，为红土地绿色崛起喝彩。

　　敢问路在何方

　　江西最大的实际就是发展相对落后，而发展落后的根本症结在于体制性、机制性障碍。其中一个关键问题，就是要加快国企改革，形成与发展社会主义市场经济相适应的管理体制和运行机制，增强发展的活力和动力。

　　2008年，我省纳入改制范围的国有工业企业507户，包括32户省属企业、42户省属下放企业和338户设区市国有工业企业、95户政策性关闭破产企业，有约40万名职工需要安置。这些国有工业企业陷入破产、停产、半停产境遇，有些企业职工下岗、工厂不开工，有些企业资不抵债。

　　国企路在何方？不改制，企业包袱卸不掉，外来资本、金融资本就进不来，发展就没有动力和活力，就业、社保、稳定等社会难题也难以解决；改制，钱从哪里来？人往哪里去？

　　要想生存，过上好日子，就必须大刀阔斧地进行改革??这是江西国企员工在观望多年后的觉醒。

　　早改早主动，晚改要被动，不改没出路??这是江西省委、省政府时不我待、机不可失的共识。

　　既然绕不过、拖不起、慢不得，只有选择背水一战。2008年5月，省委、省政府以强烈的政治责任感和深刻的历史使命感，吹响了国企改革破冰攻坚的总攻号角??用两年时间完成国有工业企业改革，再用两年时间打好七个系统国企改革攻坚战，尽快解决全省国企生死存亡的根本问题。

　　勇往直前破冰行

　　“天下最大的难事莫过于国企改革。实施农垦、粮食、农业、林业、水利、交通运输、商贸流通等七个系统国有企业改革，‘艰苦卓绝’四个字可以高度概括。”回想起当年推进国企改革的艰难，省国资委主任陈德勤不无感慨。

　　逆势中推进改革，更需要坚强的决心和坚定的信念，更需要直面矛盾、敢于担当的大无畏精神。困难面前，改革的人们以“冬泳”的勇气和信念，踏入“破冰”之旅。在国际金融危机背景下，资本运作大多处在“冬眠”期，江西却逆势而上，打响改革攻坚战，使企业发生脱胎换骨的改变，迎来发展的春天。

　　通过企业改制，我省不仅把经济补偿金发放到位，把欠缴的社保费用、欠发的工资等款项补偿到位，更重要的是，采取股权多元化、靠大联强、退城进园、退二进三、破产改造、职工联股重组、自主创业等多种方式，将国企存量资产盘活与增量引进结合起来，实现良性发展，促进职工有效就业。

　　闯出一片新天地

　　从冬天到春天，新生之路，由此发端……

　　在这场有进有退的国企改革过程中，国企的生产要素被有效激活，释放出巨大的经济活力，而民营、外资、央企携机制、资本等优势重组江西国企，在人才、机制、管理、企业文化等方面，进行一系列有机整合，使江西国企焕发出勃勃生机。

　　南钢公司2007年的销售利润率仅有1.63%，仅为先进企业的10%、全国平均水平的20%左右，而南钢公司引入战略合作者辽宁方大集团后，成功完成了体制机制转换，仅用两年，企业效益就呈“直线上升”的趋势。曾连续13年亏损的江西省建工集团，企业改革完成后即扭亏为盈。江煤集团、九江制氧机厂等一批过去步履艰难的国企通过兼并重组、股权多元、整体收购、嫁接改造等方式，增添了新的活力，成为推动江西新型工业化的重要力量。

　　陈德勤说，通过改革，企业体制机制得到转换，竞争力大大增强，实现了“企业增活力、职工得实惠、社会促和谐”的改革目标，得到职工的衷心拥护和社会各界的广泛认同。

　　红土地的经济脊梁，在精彩的嬗变中，展现着无限生机。