自改革开放以来，围绕着如何对中国的国企进行改革的争论就没有休止过，现实中我们也看到历届政府都把国企改革作为政府工作的一个重点来抓，但给人们的感觉是目前国企改革推进得仍然不太理想。在当前的社会主义市场经济环境中，虽然国企的优势比较突出，如拥有雄厚的资产实力、较先进的技术与设备、在融资上有着得天独厚的政策优势等等，但其劣势同样明显，如机制比较僵硬、产权制度不够明晰、效率不高，在某些领域里经济效益低下等等。

　　国企有优势也好，带着劣势也罢，在我看来就像是一条大船不动时占着很大的码头，让别人仰视，出航时很有气势，但遇到风浪需要及时调头了却不如小船那样来得快捷灵活，在信息万变的行程里同样处于风险之中。到底国企改革如何进行下去才是正确的出路？怎样才能更好地发挥出它对中国的重要作用？本期大讲坛的主讲嘉宾汪一洋所谈到的不少观点都给我们带来了更多的思考：

　　国企只是一种企业的形态，不必纠结于它的比重与国家的性质之间的关系；国企也不仅仅只有社会主义的中国才有，在西方发达国家，在东欧，在新加坡等地，都有大量的国企存在，人家也有不少围绕国企改革的经验与理论，这当中有成功的也有失败的，我们大可以开阔视野，拓宽思路，像新加坡的国企淡马锡由管资产为主向管资本为主转变的做法就很有意义。汪一洋建议要以管资本为主加强国有资产监管，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司，通过国有资本的参股、控股和退出来实现国资的保值增值。

　　他山之石可以攻玉，这句话同样适用于中国的国企改革，期待我们的国企改革之路越走越宽、越顺。