国企改革的成败。最主要的是企业建立防腐体系而不是私有化。吉林通钢事件就说明，国企领导也是人，也需要钱。那么私企占有股份，他可以给你利益。那么国企就成唐僧。国企建立透明的厂务公开制度，不要搞形式主义的厂务公开。厂务公开，村务公开不是那样贴几张纸那样，有的贴在门后面。也不是今天上面检查就搞一搞。而是国有企业应在自己的门户网站，专人负责的公开，本系统的工人凭工资卡号登陆，都能看到奖金分配细则，分配方案，及奖金表。原材料消耗（用俗名标注），及价格（对高于市场零售价的问责）。人员编制也要公开，杜绝空响。公开人员编制。政府纪委对企业不及时公开的，主要领导免职。对违纪的领导曝光，不要成为保护伞，确立企业正气。设立瞒报罪。实行与民企对标（单位产品的成品单耗），领导对标同等规模民企用五个领导，我绝不用6个。防止上有政策，下有对策。只有这样工人在网上就能看到一些数据，与实际不符就可以取证举报，堵住形式厂务公开的漏洞。谁最爱厂子，工人啊！因为工人靠他养家糊口。领导不同只要干3-4年的处长，不干了。照样有钱生活。因为年薪高啊1(其他不算）。只有让工人了解，监督厂子的管理。才能真正的监督。要不窝案总发生在国企。因为监督与被监督都成了既得利益者。吉林通钢是国企改革的失败例子。现在通钢负债50亿元。请问那些主张国企，民企合营的专家，为何不面对这个事实。找出失败的原因。难道只是水土不服吗？改革需要经验，那么你们调查了么。工人都知道这里的原因。可以告述你，那就是腐败(由于公开不透明工人掌握不了证据）。通钢国企改革从1995年。当时减员增效，（国家要求减掉多余的人员）可是工人减了。车间却多了，因为领导没地方安排。这样持续到了2006年。建龙和通钢合作，开辟民企与国企的先例。当时我们工人是支持的，因为民企是为了盈利而来，一定能加强管理，惩治国企的腐败。但是事与愿违，减员还是工人，车间合并领导一个没减。工人减了，雇佣临时工（外委的老板给领导好处）。维护工减了，维护的活外委（有回扣）。真是如何改，领导不吃亏。领导的年薪却高了700万（给这么高的年薪是为了掏空通钢的封口费吧？）。这样通钢到2008年通钢负债100多亿，外围围通钢发展经济实体却盈利700亿（与通钢领导没有联系吗？）。通钢的领导层与建龙领导层发生矛盾，加上建龙吉林占地农民分到通钢当工人，工资高于通钢工人工资。由于这样的管理，工人看不到希望，工人开始集会。7月24日通钢遍地标语，证明通钢领导因为利益与建龙领导决裂。大量的不为人知的内幕被公布（官方称为谣言），激怒工人。一些被建龙损坏利益当地既得利益者，趁机和黑社会对陈国君进行殴打，事件无法控制，工人情绪激愤，导致通钢事件的发生。所以我要告诉某些专家，国企改革是以盈利为目的，反腐不到位，国企利益损失，丧失改革意义，必然失败。腐败与官联系与黑联系与个人利益私心联系，上有政策，下有对策，掏空国有资产为目的。只有保护国有企业设备的先进性，和完好率作为企业政绩考察重点。保证低成本，高效率，高效益为目标的考察标准。国企要解决干部能上不能下的问题，建立真正独立与企业之外的工会组织。保障企业员工的利益，实现真正的民主监督。建立企业改制法，改制中出现的问题可以追责。依法保证改制的进行。并把公务员的工资水平不能高于本地一线工人工资水平，让全社会都来监督企业的发展，关心企业的发展问题，使腐败等坑害企业的行为，变为全社会人的公敌（公检法收入也一样）。政治清明，腐败如过街老鼠，国企改革才能成功。