人民网重庆6月29日电（刘政宁）“长安汽车之所以能由小变大、由弱变强，正是其持续不断开展创新的结果。”26日，重庆市国资委党委书记胡际权在接受记者采访时表示，重庆市属国企应以学习长安创新与管理为契机，根据实际情况制定一系列有效举措，以推动国企的改革发展。

　　识差距、强意识

　　以长安为标杆实施创新发展

　　“创新驱动、转型发展”是新一轮国资国企改革发展的重要内容。按照相关部署，重庆全市国资系统近期开展了“学习长安汽车创新与管理提升经验”的系列学习活动。5月27日，重庆国资委率部分市属重点国企及所属骨干子企业负责人深入长安汽车工厂，现场学习创新与管理提升经验。

　　“长安汽车十年磨一剑，历经几代人的不懈努力，从一个纯粹的兵工企业发展成为我国汽车行业自主品牌、自我研发的‘领头羊’，是‘创新驱动、转型发展’的成功案例。”胡际权表示，重庆市属国企学习创新管理不必舍近求远，应该以长安为标杆扎实推进。

　　胡际权指出，与长安相比，重庆市属国企在实施创新发展过程中，还存在创新意识不强，创新投入不足，高端技术人才缺乏，创新激励机制和容错机制还不健全等不足，创新发展还任重道远。

　　“国有企业是经济社会发展的重要支撑，也是创新管理的主导力量。”胡际权说，重庆市属国有重点企业要认清与长安的差距，不断提升创新管理水平，从而使国企更好地完成从要素驱动、投资驱动向创新驱动、内涵式发展的转变。

　　重管理、塑品牌

　　根据市场需求开发纵深式产品

　　那么，从长安的发展中，有哪些经验值得学习和借鉴的呢？

　　“企业要把创新作为自己的生命力和核心竞争力的源泉，持之以恒的加以推进。”胡际权认为，长安之所以能由小变大、由弱变强，正是长安持续不断开展创新的结果。他强调，国企董事长、总经理们要明白创新是一个持续过程，不可能立竿见影。

　　同是，要注重战略管理，并用精细化管理来落实战略管理。胡际权说，长安汽车能够在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，很重要的一点在于他们能够自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，并通过一系列精细化管理办法来实施企业的发展战略。

　　目前，长安汽车自主品牌已成为其重要的利润增长点。而重庆工业类国有企业真正发展得比较好的产品，主要还是通过引进技术消化吸收形成的竞争优势。胡际权说，市属国企具有自主知识产权的创新技术还不多，新产品产值贡献还不大，自主创新、研发还要下大功夫，最好要通过自主创新打造自己的产品和品牌。

　　“长安汽车的新产品之所以受市场青睐，根本原因在于它能够贴近市场。”胡际权认为，重庆市属国企实施创新发展，一定要以市场和客户需求为导向，开发具有未来市场需求、发展空间和较高利润的产品。例如，重钢集团可以研发与汽车、建材等重庆支柱产业结合紧密的钢铁产品。

　　加投入、育人才

　　建立健全的体制机制保障创新

　　研发投入是创新最为重要的硬件因素。近几年，长安汽车的R&D比例达到5%以上，达到了发达国家大中型企业的R&D水平。相比之下，重庆市属工业企业仅0.94%，差距还很大。胡际权表示，重庆市属国企要制定长期的投入机制，并持之以恒的加大创新投入，切实解决创新的资金瓶颈。

　　“企业发展的好与坏，归根结底还是人才的竞争。”胡际权说，人才是创新最重要的支撑，长安自主创新的成功要素之一在于拥有国内汽车行业排名第一的人才队伍，6000余研发人员，200余高级专家，300余外籍人才，并有12人入选国家“千人计划”。

　　胡际权指出，重庆市属国企还需进一步制定人才引进、培养、激励政策，将创新人才和实用人才有机结合，形成既有高端专业型研发人才，又有基层技术型实用人才的“宝塔型”结构。

　　针对长安汽车每五年都要制定创新发展纲要，形成包括创新投入、人才培养、奖惩激励等一系列体制机制。胡际权表示，重庆也将厘清阻碍企业创新发展的体制机制障碍，探索分红权激励、期权激励以及专家评审、科技评奖等激励机制，建立鼓励改革创新的容错机制，营造宽松的创新氛围，推动国有企业持续开展创新。

　　调结构、促转型

　　以创新推动市属国企改革发展

　　胡际权表示，在重庆的国企改革中，市属国企要围绕战略定位、市场导向和客户需求，精心制定并实施“十三五”创新驱动、转型发展纲要，从战略上把握和谋划好企业创新目标和路径，推动企业转型发展。

　　同时，他还针对国企如何推进改革发展予以分类说明：工业企业要抓住市场潜在的盈利机会，重新组合生产要素、工艺和流程，推动技术创新。商贸物流企业要积极应对信息化、市场化、全球化对传统商业模式的冲击，要在流程、客户、供应商、渠道、资源和能力等方面进行总体重构，注重商业模式创新。

　　金融企业要在物联网、电话银行、网上银行等互联网金融对传统金融的冲击下，开展金融业务创新。投融资企业要在继续承担市政府交办的建设任务的同时，积极探索组建股权投资公司、产业投资公司等新模式，探索发展模式创新。

　　改革和创新永远是一个“孪生兄妹”。胡际权说，要创新改革思路，积极发展混合所有制经济，完善现代企业制度，建立以管资本为主的国资监管体系，不断探索适应市场规律和企业发展规律的选人用人机制、考核激励机制、监督约束机制等，以创新助推改革，以机制保障创新，不断增强企业发展活力。