该公司要求各单位结合2014年年度应急工作计划，将应急工作重点纳入年度综合计划，同步实施，同步督查；严格执行公司应急培训计划，加大面向供电所的应急培训和宣教力度，组织开展应急队伍实战技能培训；强化应急救援队伍装备管理，加强应急指挥中心运维管理，制定公司应急指挥中心运行维护管理规定，启用公司应急短信平台，每月度组织开展应急指挥中心启动演练，提高响应速度；调整充实公司、部门、班组“三级”应急网络，完善值班管理、信息沟通、应急响应、物资保障、协同协作运行体系，明确人员责任和具体任务，形成公司应急指挥中心统筹管控、部门之间横向协同、业务班组沟通顺畅的工作格局；按照“资源共享、协同应对”原则，建立公司应急救援协调联动机制，本着就近储备、确保完好的原则，加强物资管理和备件测试，落实协同联保责任，便于突发情况下随时启用、协同作战；加强应急车辆和人员的调配与管理，确保一旦出现突发情况，最短时间内达到现场、完成抢险抢修任务。同时，结合上级单位应急管理工作要求继续组织开展应急能力评估、突发事件应急处置评估，实现应急管理的持续改进和提高；做好大面积停电预防预警工作，完善调度系统应急预案，制定落实事故防范措施，把大面积停电事件预防准备、监测预警、处置救援、恢复重建各环节责任落实到具体部门和岗位。
据悉，下阶段该公司将进一步优化多层次、高水平的应急抢修队伍结构，整合应急专家队伍，建立应急指挥中心，成立应急分队，以电网特殊运行方式和预想事故为重点，以预防人身伤害为目的，开展一系列的应急演练和培训，进一步强化部门之间的协调配合，提升公司整体应急水平。（完）(陈小果)
